近日，历时一年的集团内控体系建设工作初步完成。通过内控建设重心界定、业务制度流程梳理、访谈沟通、穿行测试、提出缺陷、重点整改等一系列工作，各部门完成了内控建设中的组织落实、现状梳理修编、内控体系建设三大模块，最终编制《外经集团内部控制手册》，并经集团董事会讨论通过，即将颁布执行。这标志着集团内控体系建设阶段的工作已顺利完成。目前集团内控评价工作相继展开，内控导航软件安装和培训正在进行中，制度审阅及修订也即将启动。